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活动策划公司：如何选择活动策划公司？

公司活动迫在眉睫，公司搞活动选择活动策划公司是最头疼的一件事，花了钱没有达到 预期的效果怎办办？成都活动策划公司到底那几好呢？专业大型活动策划公司是那家？ 成都那家活动策划公司好？这些问题都是大家所担心和有疑虑的问题，对选择活动策划 公司时，主办单位一定要谨慎，因为活动的任何一个环节出问题，都可能导致整个活动 的失败，这样会给企业带来不必要的损失，那么如何更好的选择活动公司呢？如何花更 少的钱来做最好的活动？你可以从以下几个方面来判断这个活动公司好不好：1、活动策划服务是否全面；活动策划，设计，执行是不是全面，服务全面的公司可以为你节省中间环节的费用。 2、是否诚信，活动价格是否合理；费用明细说明，系统的价格报表。 3、专业策划，经验是否丰富，公司是否权威；这里有必要看一下这家公司成立是否长久，公司成立的年份久说明这家活动公司积累了 丰富的策划经验，和案例库。 还要看公司所处位置，有无大型的活动案例，有大型活动 案例的公司说明他们的执行力很好！4、良好的政府公共关系和丰富的业界资源；好了下面我们来了解一下嘉远文化传播有限公司，我们为很多大型企业，不管是国企或 是私人企业都进行过活动策划，例如，汉能控股集团，日本小松四川住贸集团，属龙集 团，华为，华赛，国航，川航，省政府，一汽青岛，和泓半山........都是我们的长期 合作伙伴，通过这些足以说明我们公司的权威性。 活动内容的创新、精彩。 好的活动不 能只看这些，活动的实质也是很重要的。 活动内容新颖别致一定庆典活动增光添彩。 下面我们来看一下嘉远传播和泓半山活动案例：和泓半山整个活动由唯美精致的沙画表 演，分别为到场嘉宾呈现出四个篇章，“英伦之旅”、“北京乐章”、“成都印象”与 “半山风采”.四个篇章贯穿整个活动.然而悠扬的苏格兰风笛和外籍乐队激情演奏让到 场嘉宾畅享英伦别样风情。 神秘奇幻的人体切割大型魔术和激光舞的表演赢得阵阵掌声 ，一首《I love this city》完美的诠释了成都的休闲与品位。 引领着在场嘉宾用心去 感受这座城市，用爱在和泓半山筑就一个美好的家。 一曲萨克斯演奏的《回家》温暖了 在场的每一个人，让人沉浸在和泓半山的幸福里不肯出来。 而抽奖、小丑互动等环节贯 穿整场活动，把现场气氛屡次推向高峰，最后随着神秘大奖“欧洲四国双人11日游”的 揭晓，活动现场氛围达到顶峰。 此活动引起了很大的反向。 具有实力的活动公司都有良好的政府公共关系、业界资源、丰富的物料和演艺资源。 而 且都是一手的资源，因此在价格上是有很大优势。 记得有几次客户咨询关于灯光音响类 的东西，需要我们给个报价，我们公司给出的报价比其他的活动策划公司要低得多。 因 为我们这些物料都是自己拥有的，价格当然便宜。 因此主办方毫不犹豫的和我们签订了 合同。 说了这么多，我想只要在选择活动策划公司注意到了以上几点，你会选择到一个 好的活动策划公司，整个活动办下来，也会得到很多人的好评！

跪求08、09年度美国和欧洲管理咨询业发展报告或者概况，请各位大侠支招

当前，欧美咨询业的发展已成如火如荼的态势，而我国现代咨询业的发展还处于起步阶段。 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，咨询业在我国未来的一段时间里将会进入快速成长阶段。 日前，市科技局计划处俞善龙参加了由科技部交流中心组织的培训班，赴德国参加了科技咨询培训，并根据党中央、国务院要大力发展科技中介机构，开展咨询服务的号召，对照德国情况，联系我国实际，总结出了发展科技咨询业的三条启发与建议，现刊登如下，以供参考。 　　咨询业起源于美国，在美国,咨询公司的规模、作用比德国大得多。 但是，在欧洲45个国家中，德国的咨询业发展最快，规模最大。 去年欧洲咨询业21亿的营业额，德国占28％，英国占26％，法国占17％，三国共占欧洲总营业额的71%。 我们这个由科技部中国科技交流中心组织的培训班（团）一行19人，原定在美国培训，后因“9.11”事件移师德国。 　　一、基本情况和特点　　这次培训主要在德国凯撒集团的汉堡中国培训中心，主讲的教师既有高等院校的教授，又有企业咨询公司的负责人和专家。 有三个基本特点：一是点面结合，既有厚度，又有深度。 如汉堡政治经济学院的BECHLER教授主讲了“德国咨询行业的基本情况、结构、组织、认证等”，使我们掌握了面上的情况。 又请了德国20家最大的咨询公司之一的PUTZ&PRTNER;企业咨询公司的负责人PUTZ先生介绍了本公司开展咨询业务的基本情况、做法、体会和远景规划，这家公司参加了德国咨询协会。 同时，还请了两家未参加德国咨询协会的咨询公司作了介绍：一家是实力雄厚的DEKRA咨询公司，其为某企业提供企业管理咨询，这个企业实施了他们的计划，在39个星期后，最低可节省资金819万欧元，最高可省879.6万欧元;并使公司盈利至少480万欧元，最多可达870万欧元，而咨询公司只收81.9万欧元的咨询费。 当然，在它创造的业绩中还可得到新增利润差额的25％。 另一家是汉堡技术与革新咨询公司，是协会性质的非盈利机构，属私人所有。 它根据德国《企业基本法》规定，对企业管理委员会进行定向服务。 企业管理委员会由各企业的工人选举产生。 《企业基本法》第87条规定了人员管理、安全生产、技术革新、电脑系统控制、工资等13个款项，对涉及这些款项的，企业董事会和管理层必须与工人选出的企业管理委员会商量、合作。 该咨询公司就为各委员会提供各种专门的咨询服务。 通过几个典型咨询企业情况的介绍和分析，使我们更深刻地了解了德国的咨询业。 二是能抓住重点。 据介绍，去年德国企业管理咨询的营业额占96％，其中企业信息管理咨询占40％，企业内部管理咨询占27％，企业策划咨询占29％。 因此，在培训中我们对企业管理咨询进行了重点突破。 如邀请介绍的德国PUTZ&PARTNER;企业咨询公司，去年1600万欧元营业额中，企业管理咨询占72％，其中信息项目管理占41％。 上课介绍的汉堡技术与革新咨询公司100%做企业管理咨询，其中信息项目管理占10%。 三是带着问题学，贯穿了启发式。 在授课中和授课后，均安排我们提问，老师认真回答，使我们学习很“解渴”，且印象深，记得牢。 每堂课后，大家七嘴八舌，总要提出十几个问题，通过老师的解答，使大家对咨询行业的诸方面问题有了更深入的了解和理解。 　　二、主要收获　　(一) 掌握了欧洲、尤其是德国咨询业的概况欧洲德、英、法三国的咨询发展较快，力量雄厚。 德国有15000个比较规范的咨询公司，并参加了德国企业经济咨询协会。 另外，还约有15000家咨询公司未参加协会，其中虽然也有不少实力雄厚的公司，但总的诚信度不如参加协会的公司。 在参加咨询协会的15000家咨询公司中，有40个最大公司，拥有25000个工作人员(仅占参加协会总人数的1％)。 去年，这40家大公司营业额6.5亿欧元，同比增长了11.5％，而中型的咨询公司只增长2％，只有1—5人的小型咨询公司却下降了1％。 我们还了解到，在法国，仅提供工业产权咨询服务的事务所就有150多个。 参加事务所的工作人员，称工业产权顾问，必须具备三个条件：①大学毕业以上学历，一般是法律专家;②经国家知识产权局考试合格；③有一定的工作经验。 (二)明确了咨询行业提供服务的基本功能 1、据汉堡政治经济学院BECHLER教授介绍，咨询公司主要有四大功能： ①企业内部的组织机构管理咨询。 主要任务是把企业内部组织机构尽量精简，以减少开支，提高工作效益。 所以咨询工作人员首先要了解企业内部各部门各机构的设置问题，在企业工作较长时间，才能提出咨询意见。 ②如何创办和搞好一个企业。 这种咨询工作不要求咨询工作人员必须全面了解企业内部机构，只要从外部了解行业、市场情况就能参加这个工作。 ③企业人事咨询。 有两种：一种是企业录用工作人员，另一种是企业开除雇员。 企业要招聘高级管理和技术人员，主要通过咨询公司去找。 企业要解雇高级职员是比较因难的事情，因企业与这些管理技术人员订有合同，有的甚至是终身录用合同，很难解雇这种人。 咨询公司担当起中介人的角色，既为企业着想，又为被开除的人员着想，以帮助企业顺利解雇有关人员，最理想的是帮助被解雇人员又在别的公司受聘。 ④信息咨询服务。 如解决企业的电脑联网与安全问题，研究采取何种方案最经济，又能达到最好的经济效益等等。 最近15年来，信息咨询服务量越来越多。 2、PUTZ&PARTNER;企业咨询公司的PUTZ先生介绍了该公司的六大业务：①高级管理人员咨询；②项目管理咨询；③组织管理咨询；④企业经济管理咨询；⑤信息管理咨询；⑥技术性方面的管理咨询等。 3、在访问中，我们还了解到法国的专利与商标的申请、获得、转让、保护的咨询情况： ①权利获得。 帮助客户申请，提交材料，直到获得专利权和商标权。 ②权利分析。 获得专利权和商标权后，分析客户获得的权利与同行业的竞争对手的专利、商标进行价值比较分析。 ③权利行施。 客户的权利被侵权就帮助调解或起诉；如果客户被他人起诉，就为其准备辩护材料；在权利转让中为客户起草合同，并作为代理出任谈判等。 4、根据上述分析，我们对西欧（主要是德国）的咨询行业提供服务的大致归纳了六大基本功能： ①知识产权方面的获得、转让、实施、保护咨询，包括对专利权、商标权、著作权、非工业产权及其中的企业技术秘密保护等。 ②企业内部的组织机构管理咨询。 ③如何创办和发展企业，即综合经济管理咨询。 ④企业人事咨询。 ⑤信息服务咨询。 ⑥项目及其它技术性方面咨询。 (三)找到了行业自律来规范咨询业的成功之路德国的咨询业不受国家的控制和限制。 过去的咨询公司与咨询工作人员鱼龙混杂，信誉度低，在众多的工作人员中，只有律师和会计师受法律限制，工作人员水平相差很大，并不时暴露一些丑闻。 为了解决这个问题，咨询公司发起成立了德国咨询协会。 参加协会必须通过资格考试，并达到三个条件：①咨询人员必须大学毕业；②能证明在咨询公司工作已有一定实践经验；③咨询公司的地址在德国。 参加协会后，这个行业自律组织规定各咨询公司必须承诺两项制度：①咨询公司和咨询工作人员对其服务的后果负责，做坏了要赔偿；②做项目前，一定要把具体价钱书面写给客户。 结果，有15000个咨询公司参加了协会，通过行业自律，咨询公司的信誉度大大提高。 在法国，有150余家工业产权事务所，全国四分之三的企业工业产权都经过这些事务所提供咨询服务，上报国家或欧盟的知识产权局获得工业产权。 他们为了行业自律，增强信誉度，也成立了全国工业产权咨询行会，各工业产权事务所按照人数及营业额交纳会费。 (四)找到了我国咨询行业发展的差距现在，欧州的咨询业无论在咨询公司数量、从业人员水平、服务规范、服务质量、营业额都远远超过我国。 我国的咨询队伍实际上还没有完全组织起来，咨询业务也没有真正完全开展起来。 这些发达国家的咨询业已发展到很高的水平。 在德国，企业提出的各类咨询问题，咨询公司基本都能解决；甚至各行业协会也有自己的咨询部门，企业有小问题可以不通过咨询公司而寻找本行业内部的咨询部门解决。 政府还提供资金，出台优惠政策扶持私人设置的非盈利的咨询机构，专门为职工的利益提供咨询。 去年德国占欧州咨询营业额的28％，英国占26％，法国占17％。 由于英、法的经济发展没有德国高，所以其咨询业起的作用也是很大的。 　　三、体会与建议　　一定的经济发展水平决定一定的咨询行业的发展程度。 经济上的需要是咨询业成长的源动力。 我国是一个发展中国家，但不能等成为发达国家后再发展咨询业。 对发达国家的咨询业发展经验，我们不能照抄照搬，也不需要照搬照抄。 借鉴外国经验，发展中国特色的咨询业，这就是我们的选择。 党中央、国务院号召要大力发展科技中介机构，开展咨询服务。 根据中央精神，对照德国情况，联系我国实际，有如下三条启发与建议： 1、科技咨询只有面向经济建设才能发展起来。 在德国和法国，他们不谈纯粹的科技咨询，“只有经济上的咨询”。 科技工作只有面向经济建设的主战场，解决科技、经济"两张皮"问题，才能发挥第一生产力的作用。 科技咨询也只有渗透到经济上的咨询中去，才能发展起来。 2、努力营造咨询业发展的良好环境。 随着我国加入WTO，外国的咨询公司必然会深入进来，竞争更加激烈。 我们要发展中国特色的咨询行业，政府必须营造咨询业发展的良好环境。 法国二、三个工业产权咨询顾问就可成立事务所营业，在市场准入上大开绿灯，在收费上采取计时、计件或计时与计件共用等三种形式。 德国汉堡政府部门每年向一个只有20名员工的私营咨询公司提供17万欧元的资助；对这个公司培训企业管理委员会的收费免除16％的营业税。 我国也应研究出台这方面的政策，并要放宽咨询业的市场准入条件。 改革开放以来，我国曾出台了关于"四技"（技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务）的税收优惠政策，技术培训也隶属于技术服务，免营业税，所得税30万元以下也可免去。 但实际执行中却规定了只能技术开发、技术转让或技术开发、转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训可享受上述优惠政策。 如果是单独的技术咨询、服务和培训，均不能享受上述政策。 中共中央、国务院（1999）14号文件中规定：“积极发展信息咨询服务机构，为企业特别是广大中小企业提供经营管理、技术、市场营销、信息、人才、财务、金融、法律等方面的服务。 ”如果这种服务不是发生在技术开发、转让过程中就不能享受上述政策了。 中央文件又规定：“对以向社会提供公共服务为主的中介服务机构，经认定后可按非营利机构运作和管理。 ”目前，这种中介机构因审批制度改革既无人认定，又缺少具体的运营和管理政策。 现在，税务部门规定了按个人所得税率征收“四技”交易所得税，超过5000元要征20%，超过10万元征45%，并按规定“不再扣除任何费用”，技术中介机构和科技人员承受的税费将大大提高。 中介机构应缴的税不仅是代扣代缴所得税，同时还要按交易额交付附加税等税款。 原来有些地方按照代扣代缴1%个调税来处理，加上附加税等税赋、“四技”的成本（资料费、交通费、业务等管理）、合同认定费及中介机构的唯一收入——中介服务费，税费已较高了。 中介机构只能微利服务，往往只收取合同发生额的6%左右。 否则，没有人找中介机构服务了。 现在，不少中介机构在支付自己和代缴科技人员各种税费后，年终亏损，许多已经停业。 企业家们反映强烈，他们向技术人员购买技术，由于找不到中介机构为其开具合理税费的发票，而不得不终止技术转让协议和活动。 3、要加强咨询人才的培养。 咨询工作人员专业多，知识面广，且要求有丰富的实践经验。 德国的PUTZ&PARTNER;企业咨询公司，是全国20强之一，却只有85个员工，95%以上大学毕业（硕士学位），其中博士占20％，公司还对这些员工定期进行业务培训。 在法国的工业产权咨询事务所中的工作人员一般均是法律专家，有丰富的实践经验。 我国要加快发展咨询行业，一方面要广泛组织有关教授、专家和其他科技工作者组成有力的咨询队伍；另一方面要积极采取措施，培训大批咨询工作人员，包括咨询企业的管理人员。

会展咨询业的发展状况

我国会展业发展的经济环境分析： 　　（一）国际经济环境发生改变，会展业发展出现新趋势 　由于2008年席卷全球的金融危机的冲击，大多数发达国家经济大幅度下滑，美国经济萎靡不振，欧洲债务危机愈演愈烈，世界经济格局发生改变。 危机过后各国政府纷纷出台经济刺激计划，试图推动本国经济的发展，欧美经济开始复苏，未来几年将逐步增长，发达国家需要寻找新的经济增长点（李智玲，2009）。 　随着经济全球化、一体化程度的加深，新一轮国际分工呈现出以市场为导向，以跨国公司为核心，包含经济活动全过程中的各个环节（包括策划与管理、研究开发、生产制造、流通手段等）在内的垂直分工。 会展业随之呈现出国际化、专业化、品牌化、服务外包化、人才化和跨业态经营等特点，国际竞争将进一步加剧。 　　由于生态环境的持续恶化，且总体趋势不变，未来几年，环保依然是全球共同关注的热门话题，所以环保产业将引领全球产业经济，新能源等新兴产业将成为产业主导，迫切需要借助会展这一平台展示新技术和新产品。 　　（二）国内经济环境稳定，会展业发展迎来战略机遇期 　　20年来，我国会展业每年以20%-30%的速度发展，创造了巨大的经济效益和社会效益，“会展经济”已成为国民经济的重要组成部分（徐维东，2011）。 未来在我国总体经济长期趋好、产业全面升级、以绿色发展战略为基调、国民经济寻求新的增长点的基础上，会展业将得到大力发展，绿色低碳将成为会展业的重大主题（崔铁岩2010）。 　我国“十二五”规划明确指出：“十二五”期间要“促进广告、会展业健康发展”，业内学者陈泽炎认为这“反映着我国会展业的成长壮大和国家给予的重视与关注”。 另外“十二五”规划的相关经济与政策，特别是对服务业的总体布局的规划，都为我国会展业发展创造了有利条件。 　我国会展业发展的现状分析 　　（一）我国会展市场化水平低下 　　我国会展业市场化程度总体来说还不高，具体表现在： 　　1.市场机制不健全。 市场导向不足，供求机制、价格机制、行业自律机制和竞争机制还没有真正发挥作用，导致会展市场秩序混乱，展览场馆如集贸市场，讨价还价，有的会展竟然成了处理积压商品的场所。 没有形成良性竞争，有的公司，特别是一些小规模公司，为了追求自己的经济利益，盲目办展，抄袭克隆别人的主题，和别的展会同期同地举办，争夺别人的客户。 竞争的无序使得会展资源严重浪费，效率低下，带来的是整个会展业的低效率与恶性循环。 　　莱垍头条2.市场主体混乱。 政府、行业协会、国有企业、民营企业、合资企业等面对会展业这样一个利润蛋糕都想分一杯羹，展览公司的市场主体地位不明显，大型的会展企业所占比重小，中小型会展企业规模小，投资、经营未能实现多元化，长期依赖政府投资拨款，没有形成自负盈亏的机制。 　　3.市场信息不对称。 会展信息渠道不通畅，导致组展商与参展商无法有效沟通，结果会展达不到预期效果，甚至出现骗展、虚假展览等现象，在一定程度上扰乱了会展的市场秩序。 　（二）会展组织管理模式落后 　1.政府权责不明确。 政府管理职能不清，行政管理缺位或不到位，政府包办或对会展市场的干预过多，却对会展缺乏指导，阻碍了会展业市场化的进程。 　　另外，政府对会展举办权严格控制，导致会展审批手续复杂，虽然现在已由审批制转向登记制，但仍然存在重复审批和多头管理，因为外经贸和贸促会都有各自的审批权，当地政府的相应部门还要审批，如果出国办展、参展，手续就更加复杂和繁琐，这些部门之间缺乏协调和集体会办的意识，在一定程度上挫伤了组展商和参展商的积极性。 2.行业协会功能没有完全发挥。 行业协会是市场机制的主要载体，好的行业协会能够规范市场机制，对本行业进行有效管理，能够协调政府与企业，企业与企业之间的关系，并通过协商、契约等方式建立行业自律机制。 　但在我国，行业协会的作用未能得到重视与扶持，行业协会体系也不够完善，除了中国展览馆协会，还未在其他各领域建立权威性的行业协会。 直到2005年4月我国才成立会展业的全国性行业组织—中华全国工商业联合会会议展览业商会。 近年来各地方会展行业协会不断成立，但是由于起步晚，行业协会并未完全发挥其应尽的职能。 　3.法律、法规不完善。 要规范整个会展业的经济行为，使会展业朝着健康有序的方向发展，必须制定相关法律、法规加以约束和管理。 近几年来商务部做了大量工作，颁布了《展会知识产权保护办法》、《关于设立外商投资会议展览公司暂行办法》、《关于在我国境内举办对外经济技术展览会有关管理事宜的通知》等一系列文件，在一定程度上规范了对会展业的管理。 但是在已经颁布的多个行政法规中，存在不少交叉重叠现象，法规本身也不够完善。 　　（三）会展主题专业性不强 　当代产业竞争是产业链之间的竞争，会展业也不例外，由于会展业具有极大的联动效应和带动效应，会展产业链已经形成。 它围绕某一主题，以所在区域的产业为依托，借助场馆等设施，将会展业的主体和相关利益者联合起来，其中会展主题和产业基础是整个产业链的主导因素。 要实现相关者利益最大化，必须明确这一点。 　　可是很多会展目的地的会展企业在没有弄清本地产业优势、地理优势和人文优势的情况下，就盲目开发会展项目，结果会展主题不明确，专业性不强。 会展是参展商展示产品和技术，和观众（指专业观众）进行沟通交流，发现客户的平台。 作为参展商来说，会展主题尤其重要，只有组展目的明确，会展主题专业，才能吸引专业观众，参加才有意义。 所以要实现相关者利益最大化，必须加强会展主体的专业性。 　　（四）会展软硬件设施发展不均衡 　　1.场馆功能发展滞后。 20年来，我国各省市在场馆的建设方面取得了一定的成绩，全国现有大中型会展场馆150多个，会展面积达300万平方米以上，已经超过了号称“世界会展之国”—德国的展馆面积，并拥有一批具有国际水平的现代化会展场馆。 　　但是从全国来看，场馆的建设缺乏整体规划，很多城市盲目建馆，选址不当，规划设计不够合理，有数量没有规模，场馆的展览面积不够大，功能单一，配套的硬件设施不全，后期运营和维护不善，导致场馆利用率不足，甚至长期空置，造成资源浪费严重，根本谈不上对经济发展作贡献。 　2.会展服务质量不高。 会展业属于服务业，所以服务质量是会展业发展成败的关键因素。 这里的服务质量有两层含义：一是会展专业服务，包括为参展商提供的展台搭建等服务和为场馆内的配套服务设施等，目前这方面缺乏专业化的分工，服务的专业性不强，质量不高。 二是会展产业链下游提供的配套服务，包括交通、物流、餐饮、住宿、旅游等，由于产业链上游和中游几乎跳跃式的发展，让下游的服务产业望尘莫及，以致配套服务难以跟上。 3.人才缺口大且结构不合理。 任何产业的发展都要有高素质的人才资源作为支撑，可是当前我国会展人才极度匮乏，会展人才的岗位空缺比例达10：1。 而我国会展教育与培训又远远落后于会展业的发展速度，造成会展人才供不应求。 会展教育与培训与市场需求脱节，造成输送的会展人才结构不够合理，会展核心人才和辅助性人才缺口较大。 　　（五）会展业的国际竞争加剧 　　2004年1月12日，商务部首次允许外资会展企业在中国办展招商，紧接着随着WTO过渡期结束，服务业全面开放，国内会展受到外来会展企业的冲击。 2008年后，由于金融危机的影响，欧美国家国内市场萎缩，越来越多的知名会展企业将目光投向中国市场，通过各种方式进驻中国市场，国际竞争加剧，国内会展高端市场被抢占，尚处于快速成长期的国内会展业面临巨大威胁，中小型会展企业受到的冲击更大，生存难以为继（冯玮等，2009）（六）会展业的信息化程度较低 　　随着网络的普及和信息技术的发展，会展业的信息化程度不断提高，在欧美发达国家，信息技术被广泛地应用于会展业，极大地提高了会展的管理效率和服务质量。 相比而言，我国会展业的信息化程度还比较低，信息技术在会展业中的应用较为落后，大多数会展企业仅仅将会展信息化看作是简单的网站建设，据有关市场调查显示，目前国内2000多个会展中有主题网站并能提供基本业务和服务功能的只占15%，且应用层面操作复杂；35%的会展有网站，但技术手段落后、专业性差、应用操作复杂，就网站内容、产品展示效果、平台服务和功能而言，远远不能满足参展企业的需求；而多达50%以上的展览会只有几页简单的静态页面，或根本就没有网站