东南亚活动策划费用 策划活动策划费大概多少

做海外品牌营销方案，海外网红推广费用一般要多少？

几年前，海外网红营销并不是出海品牌接触潜在客户，进行营销宣传的选择渠道，当涉及到社交媒体网红时，许多品牌最初都不愿将其纳入营销策略，一些营销人员认为这是一种选择，但不愿意花费预算或资源。 由于疫情的影响，全球所有的品牌的线下销售量都出现大幅度下降，越来越多的出海品牌开始转换思维，开始转向线上营销和直播带货。 很显然，尽管出海品牌在线上进行广告宣传，在缺少拥有专业意见的网红KOL的直播带货，宣传效果和销售业绩都不太显著。 这使广告商开始仔细研究网红营销，并考虑其有效性。 作为一家专注海外东南亚拉美网红营销机构，Inpander针对性回答了品牌方对网红营销存在的7个最常见的问题：1.关于与网红达人一起发起广告活动，品牌方首先应该了解什么？众所周知，大部分品牌方选择海外网红营销，目的都是为了获得大量的曝光，从而达到更多目标操作，例如产品购买、移动应用安装、网站注册等。 但在选择和做的网红达人时，品牌方应该明确地了解网红广告能达到多大的覆盖面，按照品牌宣传确定的目标受众、宣传方向、营销渠道、曝光量等，寻找相对应的网红达人。 因为达人的受众可能是多样化的，如果网红宣传的产品的服务可能没有办法覆盖品牌的目标受众，这种广告活动注定是失败的。 这就是为什么品牌方需要了解，因为网红营销并非只是为了保证一定数量的视频观看次数，能否实现指定数量的有针对性的操作，充分评估未来广告活动是否带来积极影响是非常重要。 2.广告商如何了解影响者是否有可能实现既定的KPI？如何保证能否完成？如果品牌方需要网红营销达到特定的KPI（一定数量的视频观看次数、移动应用设置、注册等），品牌方需要与代理机构（如Inpander）详细沟通，来了解评估合作网红是否能实现这些指标的可能性。 如果为了确保网红能达到特定的KPI，品牌方可与网红签订包含了KPI必要条件的合同条例，如未达到预计KPI退还部分或全部费用等。 3.对广告/视频素材的编辑次数是否有任何限制？在与代理机构的合同中，品牌方对视频/帖子草稿的修改限制是有条件的。 通常，此操作最多只能执行两次，品牌方不能对视频或帖子进行多次修改编辑，特别是如果视频/广告素材满足在营销策划方案中商定的所有要求。 因为频繁的修改视频/广告素材可能会给代理机构和品牌方带来额外费用。 4.品牌方可以在签订合同并批准网红名单后，还能拒绝或更改网红吗？一般情况下，如果双方事先商定并在合同中指定了这种情况，是能够拒绝或者更改网红人选，大多数网红在没有收到预付款之前，是不会开始提供服务的。 从最初选定海外网红人选，由于需要与来自不同国家的有影响力的海外网红联系，再加上时差原因，代理机构花费了许多人力和精力，因此，我们总是在合同中注明，如果品牌方拒绝或更换先前约定的网红，那品牌方必须报销代理机构在过程中实际产生的费用。 5.海外网红达人的付费方式有哪些？付费方式主要取决于各个国家地区的支付系统。 例如，通常情况下，网红达人都拥有独立注册的银行账户，品牌方只需要将付款支付到网红达人的银行账户。 其实，我们建议使用品牌方采用直接打款至银行账户这一透明的方式。 6.假设一个情况：网红博主发布了一个不符合技术规范的视频/不按时/发布后第二天删除了视频。 遇到这种情况怎么办？事实上，此类违规行为最为常见。 为防止出现此类情况，我们始终建议品牌方在合同中详细写下广告活动的需注意的重要事项。 例如，您可以指定网红在拍摄视频时使用哪种音乐、视频发布日期、整合时长以及应将广告放置在视频的哪个部分（在最开始，在中间或最后）等。 大多数情况下，我们会在营销方案中表明所有指定条件，并以文件形式发送给网红。 、有时，一些有影响力的网红会在广告/视频发布的第二天删除视频，为了防止这种情况，品牌方可以在与网红的合同中加入时间限制——在一定时间内不得删除视频的条件，或者品牌方可以将合作付款与视频删除时间段挂钩。 品牌方还应该在合同上明确标明违规行为和违规处罚，因为品牌方指定的广告/视频素材拍摄制作的细节越多，对于网红的违规行为就会相对应的减少。 并且如果违规的责任成立，那么网红博主应当承担一定的处罚，例如可以设置罚款、对违约延迟的超出日期进行处罚，或者表明在广告活动结束后的下个月，免费为品牌发布新的宣传视频/广告。 根据网红营销的未来发展趋势预测，网红营销受到越来越多品牌的关注，如何做怎么做到最好是每一个老板或营销人员值得思考的问题，希望所有品牌借力网红营销都能使自己更加知名。

酒店营销方案设计大赛，要详细方案，高奖励

xx酒店营销方案根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 第一章 目标任务 一、 客房目标任务： 万元/年。 二、 餐饮目标任务： 万元/年。 三、 起止时间：自 年 月---- 年 月。 第二章 形势分析 一、 市场形势1、2001年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长升酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。 4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长升酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。 5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势1、三星级酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 3、 餐饮、会务设施全。 4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。 第三章 市场定位 作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。 （2）境外旅游团队。 （3）中档的的商务散客。 （4）各型会议。 一、客源市场分为： （1）团队 -------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等） （2）散客 -------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。 （3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司 二、销售季节划分 1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月) 2、 平季：7、8月份 3、 淡季：6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类：其它。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 （1） 稳定A类客户，逐步提高A类价格。 （2） 大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。 2、境外团旅行社： （1） 香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。 地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅 （2） 马来西亚东南亚市场 地接社：天马国际 （3） 新加坡：山海国旅 （4）韩国市场--------热带浪漫度假之旅 地接社：京润国旅 3、确定重点合作的旅行社： 省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。 第四章 不同季节营销策略 在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。 1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份 ★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30天）、12月（31天）： A、每天团队与散客预定比例：6:4， B、房价：团队价：110元/间，散平均价：180元/间 C、月平均开房率：90%即161间/日 D、每日收入：团队：9666元，散客：10948元 E、五个月总（153天）收入：315.3942万元，月平均：63.0788万元 F、各月工作重点： 2002年1月份： 1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。 2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。 4、加强婚宴促销。 2002年3月份： 1、 加强会务、商务客人促销。 2、 加强婚宴促销。 3、 “五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。 2002年4月份： 1、 加强会务、商务客人促销。 2、 加强婚宴促销。 3、 加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。 4、 制定“母亲节”活动方案并促销；母亲节------以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售。 （五月第二个星期天） 2001年11月、12月份： 1、加强对春节市场调查。 2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。 4、加强婚宴促销。 其中黄金周月份：10、2、5，三个月 各黄金周及月收入： *2001年10月（31天）: A “十一”黄金周：全部七天 1）2、3、4、5日，团队:散客=6：4， 房价：团：160元/间，散：280元/间 开房率：95%即170间/日 每日收入：团：16320元，散：19040元 2）1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间 开房率：90%即161间/日 每日收入：团：13524元，散：10626元 3）7日，团队:散客=7:3 房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间 开房率：80%即143间/日 每日收入：团：10010元，散：6864元 4）黄金周收入：20.67万元 B 当月余下24日收入： 49.4736 万元， 预定比例：团：散=6:4 房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间 开房率：90%即161间/日 每日收入：团：9666元，散：10948元 C、本月总收入：70.1436万元 D、本月工作重点： 1、 加强会议促销。 2、 加强婚宴促销。 3、 加强商务促销和协议签订。 4、 同餐饮部拟定圣诞节促销方案。 圣诞节----圣诞大餐。 10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。 5、 春节-------- 客房、家宴或年夜饭------- 元宵节--------情人节 （1） 餐饮部10月下旬完成制作方案。 （2） 销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。 *2002年2月份(本月只有28天)： A 春节黄金周：全部七天 1）2、3、4、5日，团:散=5:5 房价：团：180元/间，散：280元/间 开房率：98%即175间/日 每日收入：团：15750元，散：24500元 2）1、6日， 团:散=6:4， 房价：团：150元/间，散：220元/间 开房率：92%即165间/日 每日收入：团：14850元，散：14520元 3） 7日，团:散=7:3 4） 房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间 开房率：80%即143间/日 每日收入：团：10010元，散：6864元 4）黄金周收入：23.6614万元 B 当月余下日收入： 43.2894万元(21天)， 预定比例：团：散=6:4， 房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间 开房率：90%即161间/日 每日收入：团：9666元，散：10948元 C、本月总收入：66.9508万元 D、本月工作重点： 1、 加强会议促销。 2、 加强婚宴促销。 3、 加强“三八节”活动促销。 *2002年5月份 （31天） A 五一黄金周，全部七天 i>2、3、4、5日，团:散=6：4， 房价：团：150元/间，散：260元/间 开房率：90%即161间/日 每日收入：团：14490元，散：16744元 ⅱ>1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间 开房率：90%即161间/日 每日收入：团：13524元，散：10626元 ⅲ>7日，团:散=7:3 房价：团：110元/间（含双早），散：160元/间 开房率：80%即143间/日 每日收入：团：11011元，散：6864元 iv>黄金周收入：19.1111万元 B 当月余下日24天收入：49.4736 万元， 预定比例：团：散=6:4，房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间 开房率：90%即161间/日 每日收入：团：9666元，散：10948元 C、本月总收入：68.5847万元 D、本月工作重点： 1、 加强对六月份市场调查，六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。 制定父亲节-------以“父亲也需要关怀” 为主题进行餐、房组合销售。 （六月第三个星期天） 2、 加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。 3、 加强商务促销。 2、平季：7、8月份 *A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）： 预定比例：团：散=7:3 房价：团队价：90元/间，散平均价：160元/间 开房率：85%即152间/日 每日收入：团：9576元，散：7296元 二个月总（62天）收入：104.6064万元，月平均：52.3032万元 A、 各月工作重点：7月份： 1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。 2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。 3、中秋节----------月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。 8月份： 4、加强署期师生活动促销。 2、加强“学生谢师宴”促销。 5、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。 6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。 3、淡季：6、9月份 *A、2002年6月（30天），2001年9月（30天）： 预定比例：团：散=7:3，房价：团队价：80元/间，散平均价：150元/间 总开房率：70%即125间/日 每日收入：团：7000元，散：5625元 二个月总（60天）收入：75.75万元，月平均：37.875万元 B、各月工作重点： *6月份： 1、加强对“高考房”市场调查。 2、加强署期师生活动促销。 3、加强商务促销。 *9月份： 1、加强会务促销。 2、加强商务促销。 3、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。 4、制定“圣诞”活动方案。 4、预算全年客房营业收入： 万元 年平均开房率： 86.065 % 每日可供租房数： 179间 计划每日出租房数：154间（其中：团队96间/日，散客58间/日） 平均房价： 团队：100元/间，散客：165.8元/间。 每天收入：团队：0.96万元，散客：0.9617万元 5、会务设施和其它代理收入：18.5703万元 总计：万元 第五章 市场推广方法 开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。 为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）是最关键。 酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。 所以定期回访是最重要的。 一、销售部： 1、旅行社客源 （1） 把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。 （2） 稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。 主要是岛内旅行社。 他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。 怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。 （3） 积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。 （4） 推出“年价团队房”（一年一个价）。 （5） 为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。 （6） 加强日本团、韩国团、会议等促销。 2、会务客源促销 （1）促销时间：上半年1至4月 下半年10至12月 （2）促销对象：（a）政府各职能部门（b）本地商务公司（c）岛外商务公司 （3） 以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客。 （4） 建全代理制，组织省内外会务客源。 策划一些企业经济类的，学术研讨，培训班会议和事业单位的会议。 3、散客客源 散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径。 在开拓散客市场，重点是海口市场，其次是岛内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向岛外，广东、上海和北京等地。 1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。 2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。 3、根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮、。 4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。 5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。 建全中介差价规定和订房差价提差方法。 6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房， 二、餐饮部 （1） 增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。 （2） 举办“美食节”，中西餐培训班。 （3） 根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等。 （4） 开展有奖销售活动，如福寿宴、良缘宴、，赠送客房，或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。 （5） 增加旅行社指定用餐、给导游折扣，增加团队自点餐和风味餐消费。 （每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单，以便销售部和餐饮部联系。 ） 三、内部消费链建立 A、通过内外促销宣传链完成内部消费链 1、外部宣传和促销 （1） 岛内外新闻媒体的全面合作，除正常的广告播放和栏目的合作，同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传，提高酒店的知名度和美誉度。 （2） 交通工具上的宣传： 如：飞机上的介绍和代理订房业务，海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。 （3） 人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等。 通过以上方法和其它宣传促销宣传网，把客人吸引进来。 2、内部宣传网 客人进店要促成每项消费，就必须把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况（制作总体设施灯箱和图片），走进电梯，又能进一步看到图文并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外，还有一本图文并茂的服务指南，除了各项设施的介绍图片，计费方法、电视节目、菜谱（含图片）外，还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等，。 同时还有酒店位置图。 各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。 打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。 3、内部消费链的促成 通过内部交叉宣传网将内部各营业部吸引客人的方法介绍给客人，并制作住房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。 四、提高回头率 通过促销，把客人引进来，留住客人，提高回头率是最关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率（当然指在准确的价格定位的前提下）才能提高存量，只有积累，才会有存量的增加，才能保证相对稳定和较高的开房率。 留住客人的手段除了硬件配套外，还有软件（包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务），同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“住房消费积分卡”：消费达到一定的金额或住房，享受赠送房，凭此卡享受优惠折扣，住房一定数量后，凭卡可申请VIP金、银卡，赠送娱乐消费。 五、改变客源结构 通过市场分析，除留住客人外，改变客源结构是提高效益的重要手段。 首选改变团队结构，再是改变团散比例。 改变团队结构，提高团队房价。 先增加合作旅行社（中小社），不求每社单量，当求积少成多（中小社因量相对较小，价格相对较高）第二个提高旅行社接团档次，一是提高开房客人档次，减少对客房物品的损耗，增加入住后的潜在消费。 采用交替更换的方法，达到提高团队房价的目的。 改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量，力争在一年内为能达到散团各占50%，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店后期发展的根本途径。 六、增收节流、强化管理 1、建全团、散下单程序、复查程序，公开旅游、车、票等代理价格，堵塞销售漏洞。 2、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。 3、调配部门层级设制，定岗定编，降低销售成本。 4、目标考核，制定内外激励机制，调动全部员工积极性。 第六章 激 励 方 案 A、销售部 1、 目标考核指标：按方案中淡旺季各月任务标准执行。 2、 工资发放： 1） 总监、经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。 2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。 3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。 4、 给散客销售代表房价提成奖励： （1） 每天散客开房数：按方案中标准执行。 （2） 散客房达到160元/间或以上奖励：5元/间（给散客销售代表4元，部门1元）当月兑现奖金。 （3） 为了便于对代表考核，凡协议单位、销售部下单散客均计散客任务和提成（总公司客人计入任务，但不计提成）。 *以此给全部员工压力，也给动力。 5、 给旅行社计调团队用房倒扣： （1） 按当月酒店定团队价给旅行社计调部倒扣五间以上：1元/间、散客：5元/间（为了在淡旺季同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，对计调部人员进行的公关）。 （2） 为防止漏洞、确保倒扣促销费到位，由财务部办理空银行卡、销售部按排两人以上进行记名派发，每月底由销售部统计各社用房数，财务部核对，次月10日前转帐至各社银行卡。 （请按时结算，此事仅限总经理、财务部经理、会计、销售部知会，谁泄漏消息，严肃处理） 6、 销售部编制：6人。 （1） 总监：1人。 （2） 助理：1人（负责旅行社团队业务）。 （3） 主管：2人（负责商务、会务散客）。 （4） 文员：1人（负责日常工作、网络订房销售业务）。 （5） 美工：1人。 7、 销售费用： 通讯、交通、招待、办公等费用可按财务现行标准执行；但总监个人交通、通讯费盼总经理有明确标准。 各项宣传促销费用按促销方案提前另制定方案。 B、前厅部 1、 目标考核指标：15万元/月（在客房销售总任务之内）。 2、 工资发放： （1） 经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。 （2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。 3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。 4、 给散客高价房提成奖励： a) 每间普标散客房价达到180元/间、豪标200元/间、套房350元/间以上部分50%奖励，其中给当班人（组）40%，部门10%，当月兑现奖金。 b) 为了便于考核，除协议单位、销售部下单散客外均计入前厅部散客任务和提成。 C、餐饮部 1、 目标考核指标：40万元/月。 2、 工资发放： （1） 经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。 （2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。 3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。 4、 成本节约奖励： 餐饮成本在财务规定的比例以下节约部分的50%奖励，其中给当班人（组40%，部门10%，当月兑现奖金。 说明： *提高散客房价、入住率，降低开房率。 *各项活动、会务促销方案，活动卖点只能在提前45天左右制定方案才会有实际意义。 *餐饮销售方案由餐饮部另制定详细方案。 XX大酒店XXX年 XX 月 XX日

提供一个旅游项目策划方案的范文，我想做个策划案。

青秀山风景区市场推广暨客源组织策划方案　　一、前言　　（一）在何种背景下进行策划　　1、简单的行业背景介绍与描述　　（二）青秀山风景区为什么要导入策划　　1、简单介绍现状　　2、青秀山风景区导入策划的意义　　（三）青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果　　1、策划重点方向及方式、手段　　2、导入策划后的预期效果（知名度、美誉度、市场销售情况等）　　二、青秀山风景区景区的优劣势分析　　（一）青秀山风景区景区的优势与市场“卖点”　　1、知名度高，首批国家4A景区　　2、地理位置优越，地处广西首府南宁市场中心　　3、景区资源、景观丰富（山•水•人文•园林）　　4、政府重视与大力投入建设　　5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办）　　6、有比较稳固的消费群体　　（二）青秀山风景区的劣势与不足　　1、景区资源相对单一，不利于游客互动　　2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门状态　　3、主题活动设置过少　　4、严重缺乏可参与的娱乐项目　　5、对现有产品深度推广与开发不够　　6、淡季市场开发不够　　优、劣势策划评析　　（该部分详情请参阅《景区开发急需解决问题部分》）　　三、竞争对手分析　　（一）主要竞争对手的构成情况　　（二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析　　1、×××景区　　主要优势比较　　主题活动设置丰富，吸引力度强　　可供游客参与互动活动多　　宣传力度更大　　滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓　　主要劣势比较　　知名度相对较低　　离市区相对较远　　资源与景观相对较弱　　2、×××景区　　主要优势比较　　主要劣势比较　　3、×××景区　　主要优势比较　　主要劣势比较　　（三）竞争对手分析总结与评析　　三、青秀山风景区景区的定位　　（一）青秀山风景区景区的功能、特色定位　　1、南宁人的绿肺——巨肺　　2、旅游观光的名胜景点　　3、休闲娱乐风景区　　4、科研科普基地　　5、佛教（宗教）人士的聚集地　　6、广西民族特色大型活动的举办地　　（二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位　　1、一级市场　　南宁市　　2、二级市场　　除南宁外的区内各县市　　3、三级市场　　区外及东南亚政务及游客　　南宁市——青秀山风景区的核心客源市场　　◆人口多，经济条件好,消费能力强　　◆到景区交通便利　　◆相对独特的休闲资源,易于吸引消费者　　◆作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立　　◆比较固定的休闲群体　　区内——客源市场的重要组成部分　　◆来南宁进行商务及旅游的客源　　◆各大旅行社及单位团体组织的客源　　◆提供科研场所进行交流　　区外及东南亚各地——重要客源补充市场　　◆来邕旅游游客　　◆来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队　　◆进行交流访问的东南亚旅游客　　（三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体　　1、家庭群体　　2、青年（情侣）群体　　3、旅行社及单位群体　　4、大中专学生　　5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所）　　（四）青秀山风景区的季节市场定位　　1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义　　◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源　　◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客　　◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象　　2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造　　◆景区的春季市场运作　　（1）景区春季市场的定位　　（2）景区主题活动的设置　　◆景区的夏季市场运作　　（1）景区夏季市场的定位　　（2）景区夏季主题活动的设置　　◆景区的秋季市场运作　　（1）景区秋季市场的定位　　（2）景区秋季主题活动的设置　　◆景区的冬季市场运作　　（1）景区冬季市场的定位　　（2）景区冬季主题活动的设置　　四、景区运作急需解决问题　　（按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案）　　（一）尽快开发青秀山夜市　　1、开发青秀山夜市的可行性　　2、开发夜市场的具体措施　　3、对夜市开发进行宣传造势　　（二）佛教文化节的运作　　1、运作佛教文化节的可行性　　2、运作佛教文化节的具体措施　　3、运作佛教文化节进行宣传造势　　（二）丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客　　1、对娱乐功能区界定的意义　　2、主要娱乐项目的设置可行性分析　　◆　　◆　　◆　　◆　　3、娱乐项目设置的注意事项　　◆　　◆　　◆　　◆　　（三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题）　　1、特色购物场所引进论证　　2、对购物场所的管理注意事项　　（四）淡季市场的开发思路及对策　　1、景区与旅行社与单位团体合作问题　　原因分析　　解决办法　　2、淡季（含周一至周五）客源组织与措施引进　　◆原因分析（客源消费的反差大（节假日与周末与工作日））　　◆解决办法　　五、游客心理障碍消除与实施方案　　（一）游客心理障碍消除及应对措施　　1、游客存有的主要心理障碍及表现　　◆景区景点过于分散　　◆天气制约游客游玩　　◆可供游客参与的娱乐项目少（见•••••章节）　　◆游玩景区过于劳累　　2、游客主要心理障碍消除对应措施　　◆　　◆　　◆　　3、南宁市场客源重复消费问题探讨　　◆消费者重复消费心理障碍消费　　◆门票价格问题引导　　六、市场启动及客源组织方案　　（一）客源的组织方案构想　　1、近期客源组织的总体计划　　◆以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导，重点开发•••••　　◆以•••••休闲观光团体消费群体为主体　　◆大力争取与旅行社合作　　◆积极开展一系列有吸引力度的主题活动　　（二）春季活动组织（传统优势主题活动开展月）　　1、活动的主要内容　　◆桃花节　　◆迎新主题活动（万人迎新倒计时，奥运倒计时，元旦系列主题活动）　　◆春节游园及万人祈福活动　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二••••••）　　◆活动目的　　◆内容要求　　◆活动对象　　◆活动时间　　◆参加的注意事项（游戏规则）　　◆奖励办法　　（二）夏季活动组织（企业联姻主题活动月）　　◆××全生态啤酒节　　◆青山为证——首届广西“山盟海誓” ××联姻会　　◆首届户外拓展训练营（基地）　　◆全区青少年夏令营活动　　◆青少年写生绘画大赛（六一儿童节）　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二••••••）　　◆活动目的　　◆内容要求　　◆活动对象　　◆活动时间　　◆参加的注意事项（游戏规则）　　◆奖励办法　　（三）秋季活动组织（节庆主题系列活动月）　　◆东盟及美食系列主题活动月　　◆中秋狂欢夜（万对情侣•••••）　　◆重阳活动系列　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二••••••）　　◆活动目的　　◆内容要求　　◆活动对象　　◆活动时间　　◆参加的注意事项（游戏规则）　　◆奖励办法　　（四）冬季活动组织（媒介合作及大型风情展系列主题活动月）　　（体现大品牌——大事件——大营销）　　◆首届异国风情××展　　◆××电广媒体（节目）举办（青苹果乐园（西大与青秀山合作））　　◆“安利纽崔莱”万人长跑健身活动　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二••••••）　　◆活动目的　　◆内容要求　　◆活动对象　　◆活动时间　　◆参加的注意事项（游戏规则）　　◆奖励办法　　2、促销方式的选择及应用　　（1）人员促销　　◆与旅行社及重点客户（单位）的协商与洽谈　　◆宣传资料的发放（何种宣传资料、发放对象）　　◆人员促销的时间、进度及任务安排　　（2）电视宣传与促销方案　　◆电视台选择　　◆刊播时间安排　　◆主题宣传及广告诉求　　◆费用控制　　（3）报纸宣传与促销方案　　◆报纸选择（报纸软文、夹报、活页）　　◆刊播时间安排　　◆主题宣传及广告诉求　　◆费用控制（份数）　　（4）户外广告宣传与促销方案　　◆户外广告选址　　◆广告宣传及内容择定　　◆广告设计与制作　　◆费用控制　　（5）网络宣传与促销方案　　◆网络选择（自己的网络）　　◆主要内容推介　　（6）公关促销活动方案　　◆“青山为证”见证广西高考三十年大型系列活动　　◆扶贫损赠　　◆　　（7）其它宣传与促销方案　　◆旅游大逢车宣传　　◆旅游交易会宣传　　◆借助旅行社进行宣传　　3、近期宣传及促销费用预算（对上面各项费用的一个汇总）　　◆　　◆　　◆　　七、广告创意及文案　　（一）电视脚本　　（二）报纸软文　　（三）新闻报导（公关活动）　　八、效果预测（略）　　十、附件（略）　　（一）问卷调查表　　（二）采访及调研提纲　　（三）市场调研报