如何在香港开家活动策划公司 装饰公司开年活动策划

开轰趴馆的营收与前期准备工作，后期怎么操作

1、场地的准备，看你给自己的轰趴馆定位是怎样的，做什么样的消费人群，说白了就是做多大的生意，准备多大的场地。 场地要求位置交通方便，最好有自己的停车场，另外就是周边最好是没有居民楼，否则装修上就要多下功夫，不能扰民，有投诉的话你会很难看。 2、项目的准备，这个根据你自己的预算来了，但普通轰趴馆有的，你都要有，比如桌球、桌游、电脑室（最少是5连坐）、麻将室、K歌房、影院房、吧台、自助厨房，自助厨房里包含的也有很多，比如自助果汁、自助烧烤、自助烘培、自助调酒、自助咖啡等等，根据你的条件来定，像一般轰趴馆没做的项目你也可以考虑，比如VR虚拟现实、体感游戏、大型游戏道具、高尔夫、钓鱼、野营、攀岩、射箭、飞镖、枪械（精仿真）、还有一些DIY项目，养生项目和健身项目、户外项目你也可以做，反正根据你的场地设计和投资金额来定。 3、轰趴馆装修完要准备开业了，就要准备营销工作，营销工作就涉及到很多专业的工作，像传播、曝光、转化、二次开发，这个的话就建议题主请一个专业的营销团队来帮你做好策划了，因为你开的轰趴馆不仅仅是所有KTV的竞争对手，同时也是网吧、桌球室、棋牌室、影院等等诸多文化娱乐行业的商家的对手，你是在吃他们的蛋糕，所以这点你心里要清楚。 建议题主做Ashion轰趴馆，至少在我们这边，几乎已经很难见到其他轰趴馆生意很好了，Ashion轰趴馆扩张太快了，短短几个月就到处都是，品牌效应也有了，娱乐项目的组合也更有趣，如果是自己做，你确实是可以省掉一点前期的投入，但你花费的时间和精力，包括后期的营销工作上的花费，其实是远远大于前期省掉的这部分，而且一个优质的营销活动方案的实施，给你创造的价值是其实是远远大于前期的投入的。 轰趴馆经营策划一、前言二、市场定位分析及市场调查三、店面布置（装修）四、前期人员分布及后期增加人员和员工岗位职责五、所需的器具、物料及酒水价目单六、轰趴管理原则七、轰趴营销手段和策略八、前期成本及投资

怎样策划大型活动方案

行业性专业性调委会信息化提升工程 项目背景： 当前，我国正处在社会转型期,随着经济社会结构的深刻变动，人群利益格局的深刻调整，人们思想观念的深刻变化，行业性、专业性矛盾纠纷不断增多,并呈现出较强的行业特点和难协调等特征，已成为影响经济发展和社会稳定和谐的难点问题。 为进一步健全和完善社会矛盾纠纷“大调解”工作格局，大力推进行业性、专业性人民调解组织建设，走出一条符合时代要求、富有特色的行业性、专业性人民调解工作新路子，使人民调解工作更好地服务于全市改革发展稳定大局。 结合我市实际，急需加强医患纠纷、物业管理、道路交通等调委会信息化全面建设，使各行业性、专业性调委会达到规范化运行，大力提高化解专业领域社会矛盾纠纷的能力和水平。 从而更好的为铜陵的和谐社会加快建设，为铜陵的百姓提供更优质的服务。 项目计划： 第一阶段：筹备阶段。 落实好培训对象、授课老师、授课场所、印制相关教材及学习光碟、制定考核奖励制度、考勤制度、会务费制度，为全市13个行业性、专业性调委会分别配置2台电脑并建立人民调解信息报送系统等，时间2012年11月18日—2012年12月28日。 第二阶段：实施阶段。 先后对医患纠纷、物业管理、道路交通等专业性、行业性调委会调解员进行分批培训学习计算机基础知识和人民调解信息报送系统操作知识；时间2013年1月25日—2013年3月10日。 第三阶段：检查验收阶段。 培训结束后，对学员进行分批考试，对达到90分以上的优秀学员给予500元奖励，对低于60分以下的学员进行再培训再学习，时间2013年3月8日—2013年4月12日。 项目管理：1、为确保信息化工程取得预期效果，市综治委和市人民调解 协会主要领导及有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。 2、严格资金管理，保证专款专用　　 项目资金由人民调解协会办公室统一管理，实行报帐制，保 证培训质量和资金使用，确保专款专用。 3、严格落实考评制度，确保培训质量 将考评制度，与学员的年终考核和绩效工资挂钩，保证活动质量。 项目成效：通过培训，落实了行业性、专业性调解组织规范化建设，提高了行业性、专业性人民调解员信息化应用水平，增强了责任感和使命感。 为加强和创新社会管理，维护社会和谐稳定，促进经济平稳较快发展作出了积极贡献。 项目预算：一、业务活动成本：场地租赁为期1个半月需费用1125元，13个行业性、专业性调委会×2台/4000元需费用10400元，印制培训教材及学习光盘39份需费用1260元，授课8课时/100元需费用800元，建立专门的人民调解信息报送系统需费用15000元，总计成本费用28585元。 二、管理费用：电脑维修及系统维护费（长期）、会务费（会场布置、茶水、水果等）、招待费，总计管理费用6000—8000元。 三、其他费用：考核奖励等（对达到90分以上的学员奖励500元，对考核优秀者奖励500元，5—6人/500元，总计费用2500—3000元。 项目预算费用37085—39585元。

如何做策划??

参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。 所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。 给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。 一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的！ 前期信息收集 在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。 这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面！ 具体分栏目策划 收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。 然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。 并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。 策划书要求有电子版和书面版两份。 下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。 每个栏目的策划书应该是格式统一的。 第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内空，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。 第二，为栏目详情。 栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，6栏目目的，（把子栏目的目的写清楚） 服务对像，（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容） 内容介绍，（详细说明本子栏目的具体内容） 资料来源，（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况） 实现方法，（讲述实现这个栏目的具体方法） 有关问题，（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题） 重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良 好见意） 第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。 第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。 并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。 决不是只写上一个网址就可以了！ 第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。 好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。 有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决！ 具体设计制作（包括页面设计，制作，编程） 再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明！在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。 设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。 设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。 在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。 模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。 网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。 在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。 整合测试 接下来，当两边的工作都完成以后，就是整合。 把程序和页面时行整合。 整合完以后，需要内部测试，测试完成，整个项目就顺利完工了。