法国活动策划费用 活动策划费用一般多少

法国留学要什么条件，跨专业可以吗？大概费用多少

1。 像这样没有语言基础的该怎样提高语言能力，是需要在国内先上个法语的辅导班吗，然后通过某种考试过了才行，就像雅思那样。 去法国 考法语是必须的 除非你所申请的学校是全英文授课的 在签证之前 会有一道学术类面试 就是测试你的法语水平的 这个考试 直接影响到你是否可以获得法国的签证！叫CELA面试 面试分法语和英语两种 如果你是全英文授课的 那么 面试就当然可以是英语的 但是 如果你不能保证学校是100%已经接受你 并且是英文授课 那么 法语是必考 也是必须面试的 这点 毋庸置疑！考试的类型 就是TCF和TEF 两种考试同时进行 而且是只有到了考试当天你才会知道 你究竟是参加TCF还是TEF考试 这点比较变态！2。 那边可以招收这种跨专业的学生吗，我想跨一些策划和经济管理类的，与我本科的专业没什么联系，需要什么条件才行啊？跨专业没问题的 每年不知道有多少人跨专业申请学校学习的 但是 要注意几个问题：1. 在签证面试的时候 如果考官看到你是换专业的 那么 问你专业上的问题 那就是必然的了 可能问专业内容 可能问动机 可能问你两个专业之间的联系 可能问问两个专业里的专业问题 就是要看看你是不是可以适应并且有完成学业的可能 一旦考官产生怀疑 后果比较严重！2. 如果你顺利通过面试 OK 拿到VISA 来到法国 你还得过一关：学校申请（除非在国内已经申请好 拿到正式录取 而非预录取 如果是中介办的 99%是预录取 我不知道如何解释这个东西 总之 就是个拿签证的东西 对入学没有任何用处 也不可能凭预录取入学 必须自己再次在法国申请 ）学校申请的时候 也会看到 你是换了专业的 这个时候 可能就没有什么面试了 各个学校不一样 有的有 有的没有 有的专业有 有的专业没有 如果没有面试 仅仅凭你的一封动机信 那就只能听天由命 由你所申请的学校的专业负责人来考量 你是否可以被他们接受 如果一旦他们觉得 你的专业跨度太大 他们对你的学习能力有所怀疑（你本人的能力 他们是不会过多考虑的！）那么申请被拒的可能性很大 一旦申请被拒 就牵扯到另外一个问题：如果你是学生签证 但是又没有学校录取 那么 你将面临没有续居留的资格 这个资格一旦消失 你就只能等着回国了！3.在法国读研究生是几年的，一年还是两年？每年花费是多少，用不用担保之类的？如果是找中介办理申请，是不是他们只负责到申请就结束了，以后的住房啊，保险啊会不会一起联系？法国的MASTER硕士一般是2年 但是 法国的Licence 也就是我们所说的本科阶段 却只有三年 这样就有一个小小的微妙之处！他们将本科到硕士的阶段一共五年 分为BAC1-5 所以本科三年就是BAC+1 BAC+2 BAC+3 硕士就自然的是BAC+4 和BAC+5了 但是 咱们国内的本科却是四年 如果你已经本科毕业并且拿到学历 那么 在你的学历公证时 法语翻译件会写出来 你的学历是BAC+4 也就是法国的研一了！这也就是为什么中介会说 在法国一年就可以硕士毕业 但是 还有另外一个问题：的确有人在法国直接用国内的BAC+4学历公证一次就申请到了国外学校的研二 也就是BAC+5 直接一年毕业 但是 这类人 绝对不是大多数！因为 法国人也不傻 他们知道我们的学制就是这样 所以 一些好的学校 很可能不承认我们的BAC+4 因而给你降级到BAC+4重读一年 更有甚者被降至BAC+3 所以 个人的结果如何 我觉得 凭运气了！法国就是这样一个不靠谱的地方 什么事情都得看你的运气！不是只看你的水平和能力的！至于中介 你就别报太大希望了 我们来法国的时候 中介给我办的事情 足足可以让我吐血一个月！房子没弄好 居留出问题 学校乱七八糟 而且什么住房啊 保险啊 最好自己搞 中介的人 尤其是境外的这部分 会想尽办法搞掉你的钱！不然 他们就不叫中介！不是周立波说过嘛，过去叫“投机倒把”现在叫“中介”。 楼主想象投机倒把是怎么回事 就知道该如何应对中介了！而且 最重要的一点 对于中介的话 只能听着 不能全信 更加不能因为中介给你描绘了什么超级理想的蓝图 就把法国想的跟天堂一样 不然 你会摔得很惨的！一切靠自己！与其相信中介 不如多上上法国的华人论坛 以前叫做“战斗在法国”现在叫做“新欧洲” 这是一个法国留学生中最有名 也是人数最多的论坛内 几乎在法国你所能碰到的所有问题 所有关于学校 专业的情况都在上面一一表现 学校 银行 居留 使馆 房子 专业 买卖 同城帮助 生活 时尚 工作 娱乐 活动 法律问题 黑店黑心老板的检举 等等等等！建议楼主多去参看一下 那里面所阐述的 都是已经在法国的同志们 所遇到的种种状况和问题 也有很多有经验的人 已经论坛版主给与的很中肯的意见 规矩也很严格 ！4.今年是不是来不及了，大概每年的申请时间是什么时候？每年的申请时间集中在2-6月份 看你申请的学校具体是如何安排的 当然 如果你要全部交给中介 那你就甭操心了 中介会给你搞定像现在 法国图卢兹一大已经开始申请了对于学校 楼主 不要太相信什么 法国就是免费的 那只是大部分公立大学免费 但是 如果楼主只是想在法国读完就回国 那么 我觉得公立大学 也无妨 毕竟 可能给家里减小很多负担 但是 如果楼主想在法国发展一下 有一些经验再回国 那么 公立大学 我就只能说 祝你好运 因为 公立大学 全法皆知：不好就业！在法国比较好就业的 偏偏是最贵的那些高等商学院 艺术高校 工程师学院 等等 学费从几千至几万欧元不等 但是 就业排名 个个都在公立大学之上 请楼主三思而后行 留学真的是一条很苦的路！最后祝楼主一切顺利！新年快乐！

有哪位高手提供一篇“关于某国左行改右行的计划书啊”我们老师真的是很牛逼的啊。

公共关系理论和实务结课论文　　授教老师：　　姓名：　　学号：　　专业班级：08国际级经济与贸易本科二班　　关于日本由左行改为右行的计划书　　序言：全世界60亿人口中，靠右行的“右派”约40亿，靠左行的“左派”20亿。 右派”，多是典型大陆国家，如美国、中国、俄罗斯、德国、法国、巴西等；“左派”，多是典型岛国和半岛、次大陆国家：英国、日本、印度、巴基斯坦、印尼、泰国、澳大利亚、新西兰等。 “靠左行”的国家，几乎都是受英国的影响，是过去英国的殖民地或者历史上曾经由英国人治理，只有日本似乎是个例外。 但日本属于行车“左派”中比较独特的一个国家，它既不属于英联邦，历史上也不属于英属殖民地或英国文化圈，也从未被英国人治理过，它何以也是遵守车行左边的规则呢?这的确是一个有趣的问题，是很能说明日本体制的一个文化切人点。 日本人开车左行是历史上就有的习惯：日本靠左行的历史缘由与英国类似，武士虽不为美人决斗，但和欧洲的骑士一样经常面临决斗。 武士长刀在左侧，便于右手拔剑，身体左边是脆弱的空当，自然靠左行才能掩护空当便于攻击防守，武士靠左走，老百姓不敢右行迎头冒犯，遂举国 “咸于左派”。 　　如果一个封闭的国家在国内无论统一实行左行还是右行是无关紧要的，但是随着经济的全球化速度日益迅速，交通技术的愈加发达，世界各国再也不是独立的存在了。 如果左行右行再不统一势必会影响全球化的大趋势，那些左行的少数派就无法全方位的与世界接轨。 为了更好地顺应全球化的趋势，积极主动地与国际接轨，日本有必要努力一下，做出小小的牺牲，将右行的习惯改一下了。 　　一， 目标：预计三年内在日本全国完成由左行改为右行的任务，努力使右行变成每一个日本人的习惯，更好地顺应全球化趋势，积极主动地与世界接轨。 　　二， 主题：与国际接轨，让右行也成为日本人自己的“专利”　　三， 时间，参与者，地点　　1，此计划于2012—2015年实行（2012—2013年为局部试点，2013—2015年全国推行）；　　2，由日本政府交通部门主持实施，其它所涉及到的部门予以全力配合，此外还需要媒体的大力宣传；　　3，2012年此计划在日本东京，大阪，神户，横滨等城市进行试点，总结经验教训后在日本全国范围内予以实施。 　　四， 公众分析：由左行改为右行，主要是针对的是拥有自己的汽车的日本人，以及公共交通的从业者—也就是所有在公路上开车的日本人。 日本人开车左行是历史上就有的习惯：日本靠左行的历史缘由与英国类似，武士虽不为美人决斗，但和欧洲的骑士一样经常面临决斗。 武士长刀在左侧，便于右手拔剑，身体左边是脆弱的空当，自然靠左行才能掩护空当便于攻击防守，武士靠左走，老百姓不敢右行迎头冒犯，遂举国 “咸于左派”。 但是，我们需要清楚的是日本人左行只是习惯不是基因遗传，什么事做多了久而久之都会形成习惯，所以如果日本人耐心的去改正经过三年的过渡期是完全可以把左行改为右行并使之成为习惯的。 　　五， 媒介选择：首先，“左行改右行的计划”必须通过全国的主要电视台向国民进行详细报道，让全国人民都清楚：左行改右行的计划是什么；为什么要实行左行改右行的计划；怎么对这一计划具体实施；实施这一计划最后会对日本社会经济产生什么样的影响。 此外还要对计划的具体进程及时向国民报道。 　　再次，由于此计划直接针对的是在日本国内开车的所有人，因此广播也可以发挥广泛宣传的作用，而且比较及时。 由于广播传媒具有互动性强，即时性强，传播范围广的特点，我们可以借助广播分时段向正在驾车听广播的人予以提醒“请注意右行”这样的警示广告，这样右行就潜移默化的形成了开车人的习惯。 　　我们还可以借助路标广告牌，条幅广告，标注上“日本交警提醒你一定要左行”，“左行维护交通秩序的关键”，“今天你在左行吗？”　　等诸如此类的警示语，随时提醒正在驾车的人们。 　　此外，交通部门还可以联合教育部门在学生中展开宣传教育。 　　六， 具体措施：　　1， 召集权威专家学者论证“在全国范围内实施交通由左行改右行”是否可行，并对开车族进行问卷调查，综合他们的意见。 把论证结果，计划内容，通过主流媒体向国民汇报。 并且提请立法部门确定“右行”的法律地位。 　　2， 成立“全国交通左行改右行委员会”由交通部主管为组长，其他所涉及到的部门的一把手为副组长。 委员会所需经费由中央财政直接划拨。 　　3， 制定一系列的法规：（1）交通部门为此计划的主要实施者，所涉及到的部门要全力配合，如有不配合或故意捣乱者视情况给予行政处罚。 （2）自法律生效日期起，凡有违犯“交通右行规则”的驾驶者，按照规定予以不同程度的处罚：初犯者处以罚款，累犯者对其进行记过并罚款；因为违犯此规则造成交通秩序混乱者吊销驾驶证等有助于形成“交通右行”的良好的交通秩序的法规。 　　4， 在东京，大阪，横滨，神户等城市进行初步试点，总结经验和教训，为在全国范围内进行“左改右”奠定良好扎实的基础。 　　5， 大力改善交通基础设施：由于日本过去交通实施左行，大部分交通设施和交通标志如：红绿灯的摆置方向，道路方向标，行车道都是为安全左行服务，这样的交通设施对实行“交通左改右”是一种有形的障碍，必须要按照交通左行国家的交通设施进行整改。 此外要加装电子眼，对道路交通违犯左行的行为予以监视和及时治理。 　　6， 出动大批的交警在道路上予以协调指挥，有必要时可以号召志愿者协助宣传和指挥。 　　7， 作为计划措施的一部分，我们也要重视媒体宣传和教育的作用。 我们的重大进展和具体进程都要透明化，都允许媒体记者进行宣传报道。 　　七，经费预算：　　我们认为交通左行该右行的花费主要在以下几方面：（1），交通设施的大范围整改，包括修缮道路，行车方向标，道路电子眼，红绿灯等设施。 据估计在此方面的投入为300亿美元。 　　（2），委员会运作的成本：委员会工作人员的劳务成本，工资，奖金补贴等；委员会举行集体活动如：讨论会的花费；委员会的管理经费（办公耗才，通信费，水电费，房租等）；设施材料费（器材，报刊，展览设施）等。 据估计在才方面花费1亿美元。 　　（3）宣传教育费用:这一项包括电视各时段的公益公告费用，主要报纸媒介的报道费用，公路路标广告牌费用，公路条幅广告费用，教育宣传片费用等等，据估计此项花费约2亿美元。 　　八， 效果预测：　　首先，对于执行者来说都是万事开头难，尤其是在计划实施的期初，国内部分民众也许一时不能接受，会有不少抵触情绪，导致计划进展困难，为了消除这部分民众的抵触情绪，我们要大力利用各种对民众行之有效的媒体媒介进行宣传报道，让国内民众更加清楚的了解左行改右行的具体方案，具体进程，最重要的是让他们知道左行该右行从整体上讲对日本是利大于弊的，能更好的与国际接轨，从而推动日本社会经济的发展。 　　再次，本计划已经提请立法委员会提请立法，因此执行此计划时有法律保障，可以凭借法律手段去强制那些顽固抵抗分子予以改正。 计划经费直接由中央财政部划拨，这样各种活动的费用就有了财政的支持，就不会产生经费不足的情况。 　　其次，大量的具有警示和提示性质的公路广告牌广告，公路条幅广告，加之即时的广播广告分时段的报道提醒驾驶者“遵守交通规则，注意右行”等足以让日本国内民众在三年的计划期内潜移默化的形成右行的习惯。 　　然后，此计划采用了由局部到整体的科学方法，先在国内一些城市先行试点，在总结经验教训形成一套具体高效可行的执行方案后，在全国范围内全面执行。 这样可以避免一开始就在全国范围内展开计划时可能会遇到因经验不足等问题造成的行动不协调，方案不统一等混乱局面。 　　此外，“左行该右行计划”是有具体的单位（“全国交通左行改右行委员会”）全面规划主持实施，其他涉及到的单位予以全力协调，执行不力者予以行政处罚，这样就在很大程度上避免了各单位在此计划上相互推诿，配合不力的组织问题。 　　还有，交通基础设施的整改也是一个很关键的技术指标和硬件指标。 目前日本国内所有的交通设施都是为交通左行服务的，要想由左行改右行就必须把原来被驾驶者们所熟悉的旧有的一套交通设施改造为全面服务于右行的。 　　最后，出动大批的交警，号召志愿者在道路上进行交通管制指挥协调和宣传，对驾驶者来说也是一个不错的提示，有助于驾驶者更深的记忆“一定要右行”。 　　综上所述，我认为本计划切实可行。 　　策划部门（人）：王华栋　　时间：2011年5月29日星期日

法国有哪些知名广告公司？急～～～

广告市场　　1997年法国的总广告费为1580亿法郎，比上一年增长3.3%。 其中五大媒体的广告费为540.36亿法郎，也有所增长；印刷媒体在广告费中的比重逐渐下降，虽然绝对额有所增加(参见表15-3-7)；最大广告产品类别为食品，为81亿法郎，以下依次为流通、运输、服务和化妆品，信息、媒介部门的广告费急剧增长；移动电话、卫星数字电话等的广告投资增大，带动整个广告业的发展。 法国有1000多家广告公司，专职广告人员约3万多人，此外还有经常为广告业提供各种特别服务的专业人员4000多人，如摄影家、画家、化妆师等。 　　1997年经营额最大的广告公司为哈瓦斯广告，其利润为19.45亿法郎；以下依次为Publicis传播集团、法国DDB、扬-罗必凯等知名世界性广告集团，在法国的广告业，通常本土公司的力量占据压倒性优势，排名一般在前三名，但是1997到1998年，这个传统的广告业结构发生了变化，法国最大的广告公司哈瓦斯(Havas)广告的母公司哈瓦斯集团的最大股东CGE调整了面向二十一世纪的战略，卖掉了一些收益不好的媒体，包括哈瓦斯广告在内。 　　这期间，哈瓦斯广告为了提高收益，把营业开发的主要目标市场从饱和的国内市场转移到美国，其主要广告集团欧洲RSCG集团总部也移到美国；常年排名第三的BDDP被美国的奥姆尼康集团收购，而今年排名第三的DDB本来就是奥姆尼康集团的广告公司；因此，奥姆尼康集团在法国内的总营业额已经超过了哈瓦斯广告，打破了法国广告业的平衡。 　　广告媒介　　报纸：法国的报纸分全国性报纸和地方报纸，全国性报纸包括一般报纸、体育报纸和经济报纸，其中日报共11种；地方的日报有64种，其发行量一般超过全国性报纸，这是法国报纸的一个重要特征，这些报纸之间往往进行合作，如共同策划广告，获得成功，比如有三份分别属于一般性报纸与日刊体育报纸和经济报纸的报纸针对以管理者为对象的市场共同策划广告，目标对象覆盖率达50%，加上发稿简单化、广告费便宜，获得很大成功，除了同类媒体之间的合作外，还与其他媒体合作，如与电视媒介组合，也获得了成功。 　　杂志：法国发行量前6位的杂志几乎都是周刊电视杂志，以电视的节目为其主要内容，发行量最高的《TELE 7 JOURS》周发行量为277万份，其余的也都在100万份以上。 其次为女性杂志；此外，新闻类杂志，还有一些计算机杂志、健康类杂志等比较受欢迎。 　　电视：目前法国有微波电视台7座，其中国营电视台4座，民营电视台3座；除独力法兰西文化电视台ARTE外，都可以播放广告，ARTE可以接受企业的节目赞助，此最大的电视台是有87年历史的民营电视台TF1，1997年平均收视率为34%，广告费占有率将近全部电视广告收入的一半(49.9%)；最近电视收视率逐渐下降，据分析主要是因为节目质量差、以及卫星数字电视大受欢迎。 相应地，电视的广告费收入增长也开始缓慢下来。 目前卫星数字电视有三个台，总用户超过115万，成为欧洲卫星电视普及率最大的国家。 　　广播：法国的广播有三种类别，第一类为国营的广播电台，可以播放公共、行业和社会团体的广告，但是禁止播放商业性广告；第二类为在战后因法国不允许播放广告的时代，为了播放广告而在国境周围建立并成长起来的所谓国境“周边”电台，主要有4个，RTL、EUROPE1、RMC以及SUD RADIO，作为法国最重要的广播广告媒体，占了广播广告收入的主体地位，1997年约为56%，第三类是84年允许播放广告以来急速发展起来的FM民间广播台，共有8个全国的电台网络，此外还有独立的约1400个地方电台。 　　户外广告：法国的户外广告在欧洲质量最好，也最为发达，是法国的第三大媒体，户外广告无论在全国、地方、市场、品牌主题等的处理都实施了网络化，以周为单位非常有组织地进行销售，法国对户外广告的效果分析、测定系统进行了全方位的研究，有比较发达的软件系统，如Carat1997年发表的Maximat系统，1997年独立的欧洲户外广告咨询公司6个公司集团化，成立欧洲户外广告网(ONE)。 　　媒体外广告：1997年法国总广告费中的63.6%属于五大媒体以外的所谓媒体外投资，包括直销、促销、现场活动、PR、电话指南薄广告等；而在10年前，这些所谓媒体外广告费只占40%，媒体广告占60%；此外，现场活动在法国非常发达。 　　新媒体：根据1997年新媒体广告调查结果，该年多媒体广告费已达6.45亿法郎，增长率为59.3%；这其中包裹万维网上企业的主页制作费，以及线上广告的制作费以及宣传费，真正用于因特网媒体购买的费用还不到4000万法郎，不过已经是上一年的8倍，也开始实验卫星数字播送上双向广告的播放，这种双向式电视广告已经引起广告主的极大兴趣。 　　法国第二大广告与传播集团　　全球广告业收入排名：第6位　　下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners　　在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。 目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。 2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。 　　国最大的广告与传播集团　　全球广告业收入排名：第4位　　下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体　　股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。 　　1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。 2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi;），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。 然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。 实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。 2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。 　　鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。 　　阳狮中国：率先介入商业咨询　　中国业务主管：何纬(NeilHardwick)　　何纬履历：现任阳狮中国总裁。 何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。 何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。 　　1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。 阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。 与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。 　　谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。 　　展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。